En förändring innebär en resa från nuläge till ett önskat läge någonstans i framtiden. För att säkerställa att hela organisationen når resans destination krävs en engagerad ledning, ett tydligt mål för resan samt att medarbetarna involveras. En förändring uppstår först när individer bestämmer sig för att göra något på ett annat sätt.

Den vanligaste orsaken till att ett förändringsarbete kör fast är att det inte är strukturerat eller drivs på ett effektivt sätt. Vi har utvecklat en metod för att utvärdera ett förändringsarbete och föreslå åtgärder för att ta det i mål. Vi kan även ta ansvar för att driva förändringsarbetet tills det är moget för överlämning till organisationen att själva driva arbetet vidare. I andra fall går vi in och stödjer kundens förändringsarbete med metodik kring kommunikations- och förankringsplanering.

För att åstadkomma en förändring krävs en obändig tro på att målet är uppnåeligt och en kontinuerlig kommunikation om hur resan framskrider. Att leda ett förändringsarbete bör vara en huvudsyssla och inte en bisyssla. När våra kunder anlitar oss får de, utöver metodik och erfarenhet inom området, någon som helhjärtat fokuserar på att nå det önskade läget.

Vårt förhållningssätt inom förändring bygger på att alla ska inse behovet, känna ett ägarskap för resultatet och veta vilka prestationer som krävs för att åstadkomma förändringen. Nyckelorden för en framgångsrik förändring är inse, äga och prestera.

Genomlysning – Vi analyserar noggrant nuläget i verksamheten och utreder mognaden i de områden som berörs av den planerade förändringen.

Förändringsstrategi – Vi planerar och skapar förutsättningar för ett effektivt förändringsarbete med hjälp av bred erfarenhet och tillförlitliga metoder anpassade till den specifika omställningen.

Förändringsledning – Vi hjälper er att leda verksamheten från ett läge till ett annat, där människor, processer och strukturer är på plats och önskade effekter nås.

Kommunikation – Vi ger kontinuerligt råd och stöd i arbetet med att kommunicera förändringen till verksamhetens alla delar.

" Vi valde att tidigt engagera Karlöf Consulting för att få ett utifrånperspektiv på det vi ville åstadkomma. Karlöf Consulting har bidragit med dedikerat projektledarskap och tillfört både kompetens, drivkraft och nödvändig koordinering "
Exempel på uppdrag

Citroën
E.ON
Lantmäteriet
Karlöf Consulting AB    Kungsbron 2    111 22 Stockholm    Telefon 08 - 24 24 90    Fax 08 - 24 24 50    info@karlofconsulting.se